Das DISG-Arbeitsstil-Assessment ist ein kostenloser Fragebogen zum Verhaltensstil mit 28 Fragen, der erfasst, wie Sie Ziele, Menschen, Tempo und Strukturen am Arbeitsplatz angehen. Ihre Ergebnisse zeigen Ihren dominanten Arbeitsstil – Dominanz, Initiative, Stetigkeit oder Gewissenhaftigkeit – und wie sich diese vier Dimensionen in Ihrem Profil mischen. Der Test dauert 10–15 Minuten; der Bericht erklärt, was Ihr Stil für die Zusammenarbeit und Konflikte bedeutet und wie Sie sich flexibel auf Kollegen mit anderen Stilen einstellen können.
Kostenloses Konto · erste 3 Tests gratis · keine Kreditkarte
DISG geht auf William Marstons Buch „Emotions of Normal People“ aus dem Jahr 1928 zurück, das ein Vier-Quadranten-Modell des emotionalen Ausdrucks vorschlug. Das Framework ist älter als MBTI und Big Five. Marston schrieb über Emotionen im Alltag, nicht über Arbeit; sein Modell wurde später in Fragebögen für den Arbeitskontext übertragen und ist heute im Unternehmenstraining weit verbreitet.
Erstellt von Peter Janicki, MSc Medical Psychology
Jede Frage zeigt zwei Aussagen und fragt, welche eher auf Sie zutrifft. Dieses Forced-Choice-Format reduziert die Verzerrung durch soziale Erwünschtheit (man kann nicht allem zustimmen) und bringt relative Präferenzen zum Vorschein. Über die 28 Paare hinweg werden Ihre Wahlen pro Stil gezählt, sodass die vier Ergebnisse Anteile an einer Gesamtsumme sind — 25 % erhielte jeder Stil bei zufälliger Wahl.
Dominanz – direkt, entscheidungsfreudig, ergebnisorientiert; geht Konflikten nicht aus dem Weg; hohes Tempo. Initiative – kontaktfreudig, optimistisch, menschenorientiert; überzeugt durch Enthusiasmus; hohes Tempo. Stetigkeit – geduldig, zuverlässig, kooperativ; schätzt Harmonie; bedachtes Tempo. Gewissenhaftigkeit – präzise, analytisch, systematisch; schätzt Genauigkeit mehr als Schnelligkeit; bedachtes Tempo. Die meisten Menschen erzielen hohe Werte in einer oder zwei Dimensionen; der Bericht erklärt sowohl den dominanten Stil als auch, wie die sekundären Stile diesen beeinflussen.
Viele Profile sind Mischungen statt eines klaren Einzelstils – hohe Werte in zwei benachbarten Quadranten (D+I, I+S, S+G, G+D), was erkennbare Hybrid-Stile ergibt, oder hohe Werte in gegenüberliegenden Quadranten (D+S, I+G). Wenn kein Stil klar vor den anderen liegt, sagt der Bericht das, statt ein Etikett zu erzwingen.
DISG und Big Five teilen zwei Dimensionen: Extraversion (nahe der D+I-Achse) und Verträglichkeit (nahe der S+I-Achse). DISG klammert die Big Five-Dimensionen Offenheit und Neurotizismus völlig aus – was für verhaltensbezogenes Coaching am Arbeitsplatz in Ordnung ist, aber die Nützlichkeit für lebensübergreifende Entscheidungen einschränkt. Nutzen Sie DISG für Team- und Zusammenarbeit; nutzen Sie die Big Five für berufliche Eignung oder Lebensphasen-Entscheidungen.
Quelle: Jones, C. S., & Hartley, N. T. (2013). Comparing correlations between four-quadrant and five-factor personality assessments. American Journal of Business Education, 6(4).
DISG ist verhaltensbezogen am Arbeitsplatz; MBTI ist allgemeine Persönlichkeit / kognitiver Stil. DISG sagt voraus, wie Sie dazu neigen, mit Kollegen zu agieren – Tempo, Direktheit, Detailorientierung. MBTI sagt voraus, wie Sie Informationen verarbeiten und Entscheidungen treffen. Beide haben Validitätskritiken, daher sind die Big Five bei folgenreichen Entscheidungen die besser validierte Alternative. Für Team-Workshops und schnelles Coaching der Zusammenarbeit ist DISG aus gutem Grund eine gängige Wahl – schnell durchzuführen, leicht zu besprechen, verhaltensspezifisch.
Beide. DISG misst den VerhaltensSTIL, der tatsächlich kontextabhängig ist. Im geschäftlichen DISG-Kontext ist es verbreitet, das Assessment zweimal zu machen – einmal mit Blick auf die Arbeit, einmal mit Blick auf das Privatleben – und die Differenz zu betrachten. Große Lücken (z. B. hohes D bei der Arbeit, hohes S privat) deuten oft auf eine Arbeits-Persona hin, deren Aufrechterhaltung Energie kostet. Sie können das Assessment mit einem anderen Kontext im Kopf wiederholen und die beiden Ergebnisse vergleichen.
Gemischt. Veröffentlichte DISG-Fragebögen berichten eine mäßige kurzfristige Retest-Reliabilität, und für diesen Fragebogen gibt es keine eigene Retest-Studie. Die prädiktive Validität von DISG für die Arbeitsleistung ist schwächer als die der Big Five – Gewissenhaftigkeit (Big Five) sagt den Berufserfolg zuverlässiger voraus als jeder DISG-Quadrant. Fazit: Nutzen Sie DISG für die Zusammenarbeit und das Bewusstsein für das eigene Verhalten; nutzen Sie es nicht für Einstellungsentscheidungen.
Hohe Dominanz passt zu Führungsrollen, Vertrieb und operativen Rollen, in denen Schnelligkeit und direktes Handeln zählen. Hohe Initiative passt zu kundenorientierten Rollen, Marketing und Personalentwicklung. Hohe Stetigkeit passt zu Projektmanagement, Customer Success und Teamkoordination, wo Beständigkeit und Zusammenarbeit wichtig sind. Hohe Gewissenhaftigkeit passt zu Ingenieurwesen, Finanzen, Compliance und qualitätsgetriebenen Rollen. Die meisten Karrieren profitieren von Mischungen.
Ihr zugrunde liegender Stil ist relativ stabil, aber Ihr Verhalten an einem bestimmten Tag ist viel flexibler, als das Framework manchmal suggeriert. Der Punkt des DISG-Trainings ist es, das Verhalten an die Situation anzupassen – eine D-dominante Führungskraft, die lernt, langsamer zu werden und genau zuzuhören, wirkt in diesen Momenten wie ein S-Typ, auch wenn der zugrunde liegende Stil immer noch D ist. Meisterschaft im DISG bedeutet nicht, den Stil zu ändern, sondern das Spektrum der Situationen zu erweitern, in denen man bewusst auf die Modi der ANDEREN Stile zugreifen kann.
Die Quadranten D und I erzielen tendenziell höhere Werte bei extravertierten Menschen; S und G tendenziell höhere Werte bei introvertierten Menschen. Aber die Zuordnung ist lose – viele Introvertierte haben hohe D-Werte (nur kanalisiert durch vorbereitetes, strategisches Handeln statt durch gesprächiges Tempo), und viele Extravertierte haben hohe G-Werte (gezogen zu Systemen und Genauigkeit durch umfassende verbale Verarbeitung). DISG und Introversion / Extraversion überschneiden sich deutlich, sind aber nicht dieselbe Achse.
Ihr DISG-Bericht. Primärer Stil, sekundäre Mischung und Verhaltensvorhersagen für Zusammenarbeit, Konflikte und Stresssituationen.
D / I / S / G als Anteile Ihrer 28 Wahlen (25 % ist das Zufallsniveau), dargestellt in einem Quadrantendiagramm. Mischmuster werden deutlich sichtbar – besonders nützlich, wenn Ihr dominanter und sekundärer Stil nur wenige Punkte auseinanderliegen.
Ein kurzes Profil Ihres dominanten Stils und Ihrer Mischung – mit Stärken, Warnsignalen und den Rollen, zu denen er passt.
Für jeden der vier Stile: was Ihr Anteil in der Praxis bedeutet und ein konkreter nächster Schritt. Praktisch statt theoretisch.
In Kombination mit den Big Five und EQ erklärt der KI-Bericht, wie Ihr DISG-Stil durch Ihre zugrunde liegenden Merkmale verstärkt wird und welche Verhaltensflexibilität Ihr EQ-Profil realistischerweise zulässt.
Jeder Typ unten hat eine eigene Profilseite mit Stärken, Entwicklungswegen und passenden Berufen. Machen Sie zuerst den Test, um Ihren Typ zu sehen; erkunden Sie die anderen, um das gesamte Spektrum des Systems zu verstehen.
Direkt, bestimmt, ergebnisorientiert. Hingezogen zu Herausforderung, Wettbewerb und schnellem Handeln. Stärken: Dinge erledigen; Schwächen: Details und Auswirkungen auf Menschen übersehen.
Kontaktfreudig, optimistisch, überzeugend. Hingezogen zu Beziehungen, Anerkennung und verbalem Ausdruck. Stärken: Menschen motivieren; Schwächen: Nachverfolgung und Details.
Geduldig, zuverlässig, kooperativ. Hingezogen zu Harmonie, Beständigkeit und der Unterstützung des Teams. Stärken: Zuverlässigkeit und Team-Zusammenhalt; Schwächen: Vermeidung gesunder Konflikte.
Präzise, analytisch, systematisch. Hingezogen zu Genauigkeit, Qualitätsstandards und methodischer Arbeit. Stärken: gründliches Denken; Schwächen: Tempo und Überanalyse.
Wir verwenden notwendige Cookies, um dich eingeloggt zu halten, und optionale Analyse-Cookies, um das Produkt zu verbessern. Siehe unsere Datenschutzerklärung.